Этот сайт сделан для настоящих падонков.
Те, кому не нравяцца слова ХУЙ и ПИЗДА, могут идти нахуй.
Остальные пруцца!
18-09-2019 16:50:21
18-09-2019 16:50:52
хоть караул кричи Старичюля 18-09-2019 16:51:40
>за 5с псотить? ээээхххххх! псоть! (бьёт шапкой оземь) 18-09-2019 16:53:22
кайзеры гагиета бял бисмарки, тирпицы мль 18-09-2019 16:54:01
и хрен кто поздоровалля 18-09-2019 16:54:11
5с - ета 1с, версия 5.0 Старичюля 18-09-2019 16:54:19
>кайзеры гагиета бял >бисмарки, Штирпицы мль Старичюля 18-09-2019 16:54:41
>и хрен кто поздоровалля вот скаты! дыа7 18-09-2019 16:54:47
>и хрен кто поздоровалля здраво, птъщщь, пичьку пофарби!!11324035 18-09-2019 16:55:29
>>кайзеры гагиета бял >>бисмарки, Штирпицы мль, кое-кед Кальтенбрунеры, а местаме и вовсе Эйхманы 18-09-2019 16:55:47
кстате, а немцах. а кед пемиц?777 18-09-2019 16:55:50
>>>долбоящнры гагиета. радостей жизни незнающие непониающие и не хотящие знать унд понимать >>это был камент к крайней картинге от Старичюли > >двуличные лицемеры ибо явно ужэ накатили все а некоторые так и вовсе вговно точно, лицемеры! мучают себя, как при царском режиме \с\ а щястье - вот ж оно 18-09-2019 16:56:07
манетобед жеж, с.чечька 18-09-2019 16:56:09
5S (система 5s) – это метод организации рабочего пространства (офиса), целью которого является создание оптимальных условий для выполнения операций, поддержания порядка, чистоты, аккуратности, экономии времени и энергии. 5S является инструментом бережливого производства. Порядок и чистота на рабочем месте, а не „упорядоченный хаос“, являются основой всех улучшений, повышения производительности и качества в промышленном производстве и других отраслях. Только в чистой и упорядоченной среде могут производиться бездефектные, соответствующие требованиям клиентов товары и услуги и реализовываться соответствующая требованиям результативность применяемых процессов. Необходимыми предпосылками для достижения этого является методика 5S, или 5 шагов. Типовые инструкции, шаблоны, лучший опыт предприятий вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S. 5 шагов методики 5S Шаг 1 – SEIRI – Сортировка, удаление ненужного. На рабочем месте все предметы разделяются на необходимые и ненужные. Производится удаление ненужных предметов. Эти действия на рабочем месте приводят к улучшению культуры и безопасности труда. Все сотрудники вовлекаются в отсортировку и определение предметов, которые должны быть: а) немедленно удалены и утилизированы; б) перенесены в место для хранения; в) оставлены, как необходимые и для выполнения работы. Необходимо установить правила, каким образом делать отсортировку ненужного. Шаг 2 – SEITON – Самоорганизация, соблюдение порядка, определение для каждой вещи своего места. Навести порядок с необходимыми предметами. Необходимые предметы располагают на определенные места так, чтобы они были легко доступными для каждого, кто пользуется ими! Следует также промаркировать их для быстрого поиска. Шаг 3 – SEISO – Соблюдение чистоты, систематическая уборка. Создается система, в которой ничего больше не загрязняется. Убедиться, что всё находится на своих местах. Рабочие зоны для рабочих мест должны быть разграничены и обозначены. Регулярно и часто убирать, чтобы в случае, когда вам что-нибудь понадобится, оно находилось на месте и в рабочем состоянии. Тщательная уборка оборудования обеспечивает предотвращение и идентификацию возможных проблем в работе. Шаг 4 – SEIKETSU – “Стандартизировать” процесс. Поддерживать порядок и чистоту посредством регулярного выполнения первых трех шагов. Самые эффективные решения, найденные в ходе реализации первых трех шагов необходимо закрепить письменно, чтобы стать наглядными и легко запоминающимися. Разработать стандарты документов, приемов работы, обслуживания оборудования, техники безопасности с использованием визуального контроля. Шаг 5 – SHITSUKE – Совершенствование порядка и дисциплина. Для поддержания рабочего места в нормальном состоянии выполнять работу дисциплинированно, в соответствии с установленными стандартами. Осознание системы 5S как общепринятой повседневной деятельности и ее совершенствование. Визуализировать действия по улучшению: выявлять улучшения в оборудовании; записывать предложения для улучшений; внедрять новые улучшенные стандарты. 5S – это методика для конструирования, организации и стандартизации рабочей среды: 5S – это упорядоченный образ действий для конструирования, организации и стандартизации рабочей среды. Хорошо структурированные условия работы облегчает труд и являются хорошим мотивирующим средством. 5S улучшает безопасность труда, эффективность работы, которая оказывает помощь в росте результатов и помогает идентифицировать себя с рабочим местом или рабочей системой. 5S помогает организации офиса, рабочего места и рабочей системы в целом через: сокращение потребности в том, что необходимо; установление того, где это необходимо и сколько из этого необходимо. Для обеспечения постоянства чистоты и порядка оказывают помощь, с одной стороны, стандартизация внедряемых процессов и принимаемых мер, с другой стороны, проведение аудита, возможно, во взаимосвязи с системой вознаграждения. На схеме 1 представлен один из вариантов плана чек-листа (плана) аудита метода 5S, использование которого позволит оценить фактическую ситуацию на рабочем месте, производственном участке, функциональной области и разработать мероприятия по наведению чистоты и порядка. 18-09-2019 16:56:13
их бин грит дер Кайзер гебен зи мир битте фюнф сентс тока блеать аккуратнунг и бережливунг 18-09-2019 16:56:16
Пры1 18-09-2019 16:56:48
>>>>долбоящнры гагиета. радостей жизни незнающие непониающие и не хотящие знать унд понимать >>>это был камент к крайней картинге от Старичюли >> >>двуличные лицемеры ибо явно ужэ накатили все а некоторые так и вовсе вговно > >точно, лицемеры! мучают себя, как при царском режиме \с\ а щястье - вот ж оно ета тот чюваг, каторэ вареньке 3 касаря тарчит??77 18-09-2019 16:56:55
домой нах временно выкл 18-09-2019 16:57:21
shit, суки!11, грит 18-09-2019 16:57:33
типа А НУ СРАТЬ СВЕМ БЛЕА!!11 18-09-2019 16:58:25
>>и хрен кто поздоровалля > >вот скаты! дыа7 отож Старичюля 18-09-2019 16:58:31
>>>>долбоящнры гагиета. радостей жизни незнающие непониающие и не хотящие знать унд понимать >>>это был камент к крайней картинге от Старичюли >> >>двуличные лицемеры ибо явно ужэ накатили все а некоторые так и вовсе вговно > >точно, лицемеры! мучают себя, как при царском режиме \с\ а щястье - вот ж оно а интерьер какой! жывут жэж люди11 18-09-2019 16:58:36
шаг 1 - сери шаг 2 - скажы "гагно" гугугу 18-09-2019 16:58:54
вощим, парадигма пяти засерь, ыыъ 18-09-2019 16:59:03
>>и хрен кто поздоровалля >здраво, птъщщь, пичьку пофарби!!11324035 спасиба1 18-09-2019 16:59:26
>Пры1 Вей1 18-09-2019 16:59:39
>>>>>долбоящнры гагиета. радостей жизни незнающие непониающие и не хотящие знать унд понимать >>>>это был камент к крайней картинге от Старичюли >>> >>>двуличные лицемеры ибо явно ужэ накатили все а некоторые так и вовсе вговно >> >>точно, лицемеры! мучают себя, как при царском режиме \с\ а щястье - вот ж оно > >а интерьер какой! >жывут жэж люди11 дораха-бахата асобинна ̶с̶р̶а̶н̶ы̶й̶ апиздинительный кавёр удался Старичюля 18-09-2019 16:59:40
>5S (система 5s) – это метод организации рабочего пространства (офиса), целью которого является создание оптимальных условий для выполнения операций, поддержания порядка, чистоты, аккуратности, экономии времени и энергии. 5S является инструментом бережливого производства. > >Порядок и чистота на рабочем месте, а не „упорядоченный хаос“, являются основой всех улучшений, повышения производительности и качества в промышленном производстве и других отраслях. Только в чистой и упорядоченной среде могут производиться бездефектные, соответствующие требованиям клиентов товары и услуги и реализовываться соответствующая требованиям результативность применяемых процессов. Необходимыми предпосылками для достижения этого является методика 5S, или 5 шагов. Типовые инструкции, шаблоны, лучший опыт предприятий вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S. > >5 шагов методики 5S >Шаг 1 – SEIRI – Сортировка, удаление ненужного. > >На рабочем месте все предметы разделяются на необходимые и ненужные. Производится удаление ненужных предметов. Эти действия на рабочем месте приводят к улучшению культуры и безопасности труда. Все сотрудники вовлекаются в отсортировку и определение предметов, которые должны быть: а) немедленно удалены и утилизированы; б) перенесены в место для хранения; в) оставлены, как необходимые и для выполнения работы. Необходимо установить правила, каким образом делать отсортировку ненужного. > >Шаг 2 – SEITON – Самоорганизация, соблюдение порядка, определение для каждой вещи своего места. > >Навести порядок с необходимыми предметами. Необходимые предметы располагают на определенные места так, чтобы они были легко доступными для каждого, кто пользуется ими! Следует также промаркировать их для быстрого поиска. > >Шаг 3 – SEISO – Соблюдение чистоты, систематическая уборка. > >Создается система, в которой ничего больше не загрязняется. Убедиться, что всё находится на своих местах. Рабочие зоны для рабочих мест должны быть разграничены и обозначены. Регулярно и часто убирать, чтобы в случае, когда вам что-нибудь понадобится, оно находилось на месте и в рабочем состоянии. Тщательная уборка оборудования обеспечивает предотвращение и идентификацию возможных проблем в работе. > >Шаг 4 – SEIKETSU – “Стандартизировать” процесс. > >Поддерживать порядок и чистоту посредством регулярного выполнения первых трех шагов. Самые эффективные решения, найденные в ходе реализации первых трех шагов необходимо закрепить письменно, чтобы стать наглядными и легко запоминающимися. Разработать стандарты документов, приемов работы, обслуживания оборудования, техники безопасности с использованием визуального контроля. > >Шаг 5 – SHITSUKE – Совершенствование порядка и дисциплина. > >Для поддержания рабочего места в нормальном состоянии выполнять работу дисциплинированно, в соответствии с установленными стандартами. Осознание системы 5S как общепринятой повседневной деятельности и ее совершенствование. Визуализировать действия по улучшению: выявлять улучшения в оборудовании; записывать предложения для улучшений; внедрять новые улучшенные стандарты. > >5S – это методика для конструирования, организации и стандартизации рабочей среды: > >5S – это упорядоченный образ действий для конструирования, организации и стандартизации рабочей среды. Хорошо структурированные условия работы облегчает труд и являются хорошим мотивирующим средством. >5S улучшает безопасность труда, эффективность работы, которая оказывает помощь в росте результатов и помогает идентифицировать себя с рабочим местом или рабочей системой. >5S помогает организации офиса, рабочего места и рабочей системы в целом через: сокращение потребности в том, что необходимо; установление того, где это необходимо и сколько из этого необходимо. >Для обеспечения постоянства чистоты и порядка оказывают помощь, с одной стороны, стандартизация внедряемых процессов и принимаемых мер, с другой стороны, проведение аудита, возможно, во взаимосвязи с системой вознаграждения. На схеме 1 представлен один из вариантов плана чек-листа (плана) аудита метода 5S, использование которого позволит оценить фактическую ситуацию на рабочем месте, производственном участке, функциональной области и разработать мероприятия по наведению чистоты и порядка. (скурпулёздна (пр. сл. куркуль) записуе. Старичюля 18-09-2019 17:00:22
>>>>>>долбоящнры гагиета. радостей жизни незнающие непониающие и не хотящие знать унд понимать >>>>>это был камент к крайней картинге от Старичюли >>>> >>>>двуличные лицемеры ибо явно ужэ накатили все а некоторые так и вовсе вговно >>> >>>точно, лицемеры! мучают себя, как при царском режиме \с\ а щястье - вот ж оно >> >>а интерьер какой! >>жывут жэж люди11 > >дораха-бахата >асобинна ̶с̶р̶а̶н̶ы̶й̶ апиздинительный кавёр удался дык я о чом? имей такой кавёр - и болшэ ничо ненать 18-09-2019 17:00:56
тетаныджю нннада антидот антиепонскей инжэктировать внутримышечьно а то дтктд разнос дизелька гагойты 18-09-2019 17:01:45
>>>>>>>долбоящнры гагиета. радостей жизни незнающие непониающие и не хотящие знать унд понимать >>>>>>это был камент к крайней картинге от Старичюли >>>>> >>>>>двуличные лицемеры ибо явно ужэ накатили все а некоторые так и вовсе вговно >>>> >>>>точно, лицемеры! мучают себя, как при царском режиме \с\ а щястье - вот ж оно >>> >>>а интерьер какой! >>>жывут жэж люди11 >> >>дораха-бахата >>асобинна ̶с̶р̶а̶н̶ы̶й̶ апиздинительный кавёр удался > >дык я о чом? имей такой кавёр - и болшэ ничо ненать дооооъъъъ!!!1... вот будь у мну такой кавёръ... Старичюля 18-09-2019 17:03:08
имееееел бы йаааа златыя горыыыыы и реки полныя винааааааа (с) 18-09-2019 17:04:08
беги оттуда, дядьСаша 18-09-2019 17:04:57
Протоиерей Смирнов также подчеркнул, что крестить детей, рожденных подобным образом, ни к чему. А отношение к суррогатному материнству у священника оказалось чуть ли не еще хуже, причем отец Димитрий показал неожиданную осведомленность в вопросе стоимости продажной любви в столице. «Суррогатное материнство — худший из видов проституции, потому что проститутку ты снимаешь на час — ну, 100 долларов (по Москве), а тут на девять месяцев, да и сумма гораздо больше. Что такое проститутка? Женщина, которая торгует своим телом. Ну а разве суррогатная мать не торгует своим телом?» – заявил протоиерей Димитрий Смирнов. Старичюля 18-09-2019 17:05:05
>беги оттуда, дядьСаша от себя не убежышь (с умным видом поправил монокль) 18-09-2019 17:07:34
што несут... 18-09-2019 17:08:15
>и хрен кто поздоровалля со мну тжое каллега1 18-09-2019 17:11:19
катафота преклеелаззь пачимута 18-09-2019 17:14:24
жорла, это чо, 24-й токой7 18-09-2019 17:16:56
>жорла, это чо, 24-й токой7 8-й вульгарис, йоптэ 18-09-2019 17:17:16
и нахнем пащюреку 18-09-2019 17:17:32
пака нина чя лось 18-09-2019 17:18:42
>>жорла, это чо, 24-й токой7 > 8-й вульгарис, йоптэ а хуле у него подвесы с какой-то хуйнёй7 18-09-2019 17:19:46
>>>жорла, это чо, 24-й токой7 >> 8-й вульгарис, йоптэ >а хуле у него подвесы с какой-то хуйнёй7 да васьмых мадефекацый как конь наёб в т.ч. и с подвесами 18-09-2019 17:20:30
3оо вертущегъ 18-09-2019 17:20:37
ноцтардъ 18-09-2019 17:20:43
маааарщь!!1 18-09-2019 17:20:48
оызаптлрыхапщро 18-09-2019 17:20:53
рек 18-09-2019 17:20:57
нол |