Этот сайт сделан для настоящих падонков.Те, кому не нравяцца слова ХУЙ и ПИЗДА, могут идти нахуй.
Остальные пруцца!
Этот сайт сделан для настоящих падонков.
Те, кому не нравяцца слова ХУЙ и ПИЗДА, могут идти нахуй.
Остальные пруцца!
 Старичюля 18-09-2019 16:12:01
это был гусь с двумя яйцаме. терь тры гуся без оных(пр. сл. онучи) 18-09-2019 16:18:30
утята и гусцы Старичюля 18-09-2019 16:24:35
гутята и усцы 18-09-2019 16:25:26
>А что ему? - Все нипочем: >Ну, с Трубачом, так с Трубачом!(с) 18-09-2019 16:25:30
котята и уссы 18-09-2019 16:26:02
нахай и не ссы 18-09-2019 16:28:58
вмэрли, сдохлике7 18-09-2019 16:30:21
вот и приди нахать - нет никто 18-09-2019 16:31:09
ладно дедека - поди кардиомагнилом после двухсот закидывается, имеет право. А хде все другие7 18-09-2019 16:31:25
драсть. стройсь. равняйсь 18-09-2019 16:31:28
бот сломалле штоль 18-09-2019 16:32:06
Я в отпуске! 18-09-2019 16:32:06
о, народ жывой наконецто Старичюля 18-09-2019 16:32:33
магнитом грит кидаетя 18-09-2019 16:32:33
>Я в отпуске! Тем более111 Старичюля 18-09-2019 16:32:36
фйАУ Старичюля 18-09-2019 16:32:38
ФЫВУП Старичюля 18-09-2019 16:32:40
5ЕК46О7 Старичюля 18-09-2019 16:32:42
345Н2 Старичюля 18-09-2019 16:32:44
\ЫА Старичюля 18-09-2019 16:32:46
ПВРЬТН 18-09-2019 16:32:47
от динамика Старичюля 18-09-2019 16:32:47
ВАПТ 18-09-2019 16:33:33
я. например. второй день к ряду в О.Т.О. в школе мастеров производству бережливому обучаюсь. ищощ один день обучаться осталось. потом тесты. потом алга работу работать. но бережливо Старичюля 18-09-2019 16:33:35
аднака фыфы 18-09-2019 16:33:38
>ВАПТ хуяпт1 \исключительно из уважения к возрасту, ибо все мы там будем\ Старичюля 18-09-2019 16:34:40
>>ВАПТ > >хуяпт1 >\исключительно из уважения к возрасту, ибо все мы там будем\ вам выговор с занесенеем 18-09-2019 16:35:02
>я. например. второй день к ряду в О.Т.О. в школе мастеров производству бережливому обучаюсь. ищощ один день обучаться осталось. потом тесты. потом алга работу работать. но бережливо а вот это дело нужное. следовательно - причина уважительная Старичюля 18-09-2019 16:35:14
18-09-2019 16:35:52
>>>ВАПТ >> >>хуяпт1 >>\исключительно из уважения к возрасту, ибо все мы там будем\ > >вам выговор с занесенеем могли бы дать дорогу молодым добровольно, в порядке трудовой иницыативы Старичюля 18-09-2019 16:36:23
бережливо производить это как? не пиздить штолле? кокойты нансенс и оксю мирон Старичюля 18-09-2019 16:36:52
>>>>ВАПТ >>> >>>хуяпт1 >>>\исключительно из уважения к возрасту, ибо все мы там будем\ >> >>вам выговор с занесенеем > >могли бы дать дорогу молодым добровольно, в порядке трудовой иницыативы нидаждётесь! 18-09-2019 16:37:09
долбоящнры гагиета. радостей жизни незнающие непониающие и не хотящие знать унд понимать 18-09-2019 16:38:00
из каментов понял, что маркус таки прибился к кормушке кровавого режима 18-09-2019 16:38:33
>бережливо производить это как? не пиздить штолле? >кокойты нансенс и оксю мирон система Кэйзе + система 5с и ты поймёшь как это........ утопично 18-09-2019 16:38:37
>бережливо производить это как? не пиздить штолле? >кокойты нансенс и оксю мирон ай, ну што ж всё объяснять нада если какой-то мудень кружочек маленький вырезает из середины ватмана - он хуже вредителя, санитар и гад неэкономный. А если культурно, в уголочьке - значит бережливый и ему дорога вперед и вверхъ 18-09-2019 16:39:27
флогистоните, дапъ??77 18-09-2019 16:39:33
>долбоящнры гагиета. радостей жизни незнающие непониающие и не хотящие знать унд понимать это был камент к крайней картинге от Старичюли 18-09-2019 16:40:08
бгггггг нипаверишь, но нет Старичюля 18-09-2019 16:41:08
>>бережливо производить это как? не пиздить штолле? >>кокойты нансенс и оксю мирон >система Кэйзе + система 5с и ты поймёшь как это........ утопично понять бэ що за кайзер и 5с Старичюля 18-09-2019 16:42:27
>>бережливо производить это как? не пиздить штолле? >>кокойты нансенс и оксю мирон > >ай, ну што ж всё объяснять нада >если какой-то мудень кружочек маленький вырезает из середины ватмана - он хуже вредителя, санитар и гад неэкономный. А если культурно, в уголочьке - значит бережливый и ему дорога вперед и вверхъ эт понятна. непанятна на какой стадии остатки ватмана прападают нахуй Старичюля 18-09-2019 16:43:16
>>долбоящнры гагиета. радостей жизни незнающие непониающие и не хотящие знать унд понимать >это был камент к крайней картинге от Старичюли двуличные лицемеры ибо явно ужэ накатили все а некоторые так и вовсе вговно 18-09-2019 16:43:17
приносишь из дома СВОЙ нааильник и свою заготовку. потом точишь деталь. сдаешь работодателю по копеечной стоимости своего труда. 18-09-2019 16:45:43
>>>бережливо производить это как? не пиздить штолле? >>>кокойты нансенс и оксю мирон >> >>ай, ну што ж всё объяснять нада >>если какой-то мудень кружочек маленький вырезает из середины ватмана - он хуже вредителя, санитар и гад неэкономный. А если культурно, в уголочьке - значит бережливый и ему дорога вперед и вверхъ > >эт понятна. непанятна на какой стадии остатки ватмана прападают нахуй с дырой (пр.сл отверстие) посередине - сразу пиши пропало, бггг И не пропадет уже хм, какаято логическая разножопица получается 18-09-2019 16:47:07
>из каментов понял, что маркус таки прибился к кормушке кровавого режима ну чо ты сразу, может украл просто со счетов ип " вертел я вас всех на хъю" 18-09-2019 16:47:59
свой,грит,домашний насильник.. здрасьте,чо 18-09-2019 16:48:24
Кайдзен технология (Kaizen, яп. непрерывное улучшение) – комплексная концепция, охватывающая философию, теорию и инструменты менеджмента, позволяющая достичь преимущества в конкурентной борьбе на современном этапе. В практике системы менеджмента это понятие имеет синоним – непрерывный процесс совершенствования (нем. – KVP, Kontinuierlicher Verbesserungs Prozess, англ. – CIP, Continuous Improvement Process). В экономическом смысле концепция относится к действиям по непрерывному улучшению всех функций предприятия, от производства до менеджмента. Кайдзен – понятие, производное от японских слов kai = изменение, и дзен = хорошо или к лучшему. Кайдзен был введен вначале на нескольких японских предприятиях во время восстановления экономики после Второй мировой войны и с тех пор распространяетсяна предприятиях всего мира. Самое известное практическое приложение данной концепции было разработано для японской корпорации Toyota Motor Corporation. Она лежит в основе метода Всеобщего менеджмента качества (англ. – TQM, Total Quality Management) и включает в себя мероприятия по предотвращению расточительства, потерь, а также инновационную деятельность и работу с новыми стандартами. Идеи системы кайдзен изложены Масааки Имаиа в одноименной книге, которая вышла в свет в Англии в 1986 году. Основные из них: «Кайдзен исходит из того, что нет предприятия без проблем. Кайдзен помогает решить эти проблемы путем развития такой культуры труда, когда каждый работник не штрафуется за проблему, а ручается, что ее не будет». «Кайдзен-стратегия основывается на признании того, что менеджмент, целью которого является получение прибыли, должен ставить своей задачей удовлетворение клиента и его требований». «Кайдзен – это стратегия совершенствования, ориентированная на клиента». «Кайдзен исходит из того, что вся деятельность предприятия в итоге должна вести к повышению удовлетворенности клиента. При этом различается философия внутреннего и внешнего клиента». Убедительным доказательством эффективности концепции является сравнение уровня рационализаторства на предприятиях в Японии и в западных странах. Для сравнения: в 1989 году в Японии было внедрено 83% всех рационализаторских предложений, тогда как в Германии – 40% , а в США – только 30%. В Германии на одного работника в год приходится 0,15 рационализаторских предложений, тогда как в Японии этот показатель составляет свыше 30. Как добиться такого высокого показателя в российских реалиях, обязательно посмотрите в Альманахе «Управление производством». При непрерывном процессе улучшений (НПУ) в центре находится человек со способностями и знаниями, которые являются самым важным капиталом компании. К этому можно добавить положительное восприятие организацией проблем, так как они являются стимулом к улучшениям. На первом плане стоит вопрос не о виновниках проблем, а общие усилия по их фундаментальному решению. Не наказание за ошибки прошлого, а возможности улучшения в пользу общего будущего должны руководить мышлением компании. Желание познавать настоящие проблемы и надолго их устранять является решающим! Таким образом, команда сотрудников рассматривается как источник мотивации, идентификации, ментальной энергии, синергии и растущей креативности. НПУ обозначает непрерывную, систематическую и последовательную работу по: установлению и преследованию целей, устранению помех, поиску возможностей улучшения, предотвращению расточительства с помощью всех сотрудников на всех уровнях, во всех отделах, цехах и офисах. Непрерывный процесс совершенствования Непрерывный процесс совершенствования – это не только изучение новых методов и инструментов, но и иная форма сотрудничества. Больше самоорганизации на местах с помощью способных сотрудников, больше личной ответственности всех участников, больше развития инновационного потенциала на предприятии. Причем, дополнительное значение приобретают требования к менеджменту. Наряду с профессиональной и методической компетенцией, успех зависит от наличия у менеджеров социальной компетенции. Процесс изменения взглядов происходит «сверху вниз», и, лучшей гарантией успеха посредством НПУ, является образцовый лидирующий менеджмент. Необходимые изменения в подходе к работе проводятся менеджментом, показывая пример сотрудникам, которые познают эти изменения и перенимают их. Экономическими и социальными целями процесса кайдзен являются цели, приведенные на схеме 1. 18-09-2019 16:49:25
за 5с псотить? 18-09-2019 16:49:55
>>из каментов понял, что маркус таки прибился к кормушке кровавого режима >ну чо ты сразу, может украл просто со счетов ип " вертел я вас всех как хью джэкман" 18-09-2019 16:50:07
иле за Кайдзен продолжать кирпичить? |