Я долго молчал, может быть, даже не хотел верить, что освещение этой темы настолько важно, что заслуживает отдельного изложения, но события, окружающие меня требуют огласки моего опыта и стороннего наблюдения.
Я никогда не считал себя специалистом в области работы с персоналом, да что там уж говорить, я и сейчас, фтыкая в монитор и перебирая пальцами по клаве искренне уверен, что не знаю в этой сфере совершенно нихуя, но всё же…

Заблуждение первое: "Начальником быть круто. Начальник ничего не должен делать."

Сразу должен оговориться, что большинство заблуждений услышано мной от людей, с которыми я в разное время работал, жил и прочая (даже сам не знаю что скрывается за словом "прочая").
Так вот, заблуждения я истолковываю для той категории людей которой это истинно необходимо.
То что начальником быть круто, безусловно. Круто, если вы долгое время стремились в тому, чтобы именоваться звучным именем "начальник" и вот она долгожданная запись или табличка. Вы начальник! Вы нечто, недоступное и необъяснимое. Вы над толпой плебеев. Вы истина! Все бабы ваши, стоит только сказать что вы самый настоящий директор (что на самом деле так).
Очень хорошо, что у вас поднялось настроение. Но пора остыть. В действительности, "начальник", "директор", "руководитель", "менеджер" (имеется в виду управляющий а не коммивояжёр или продавец) не субъект, говорящий на повышенных тонах или сидящий в отдельном кабинете, а ответственный на завтрашний день группы его подчинённых. Чем больше людей в пирамиде под ним, тем больше людей он должен сделать уверенным в завтрашнем дне.
Спрячте свои ухмылки и вытрите влажные руки, которые приготовились комментить в стиле: "…мне поебать на личную жизнь моих подчинённых…". Хуй там! Если вы не отдаёте себе отчёт в том, что это необходимо, это ещё не значит, что это не так. Даже если вы где то там в универе или другом вузе или книжке слышали или читали о японской системе управления персоналом, ещё ничего не значит.
Например, вы приняли охуенно волевое решение о том, что ваша кантора должна сделать действие "А". И что теперь? Ну и решили вы. Большинство моих знакомых, которые в той или иной мере управляют людьми, стараются максимум навязать необходимость выполнения действия "А" окружающим их людям. А что дальше? Зачастую это всё.
Ну представьте, что вы хотите поссать. Да! Нормально так поссать. Сидели, смотрели телевизор и вдруг решили пойти поссать. Даже не то, чтобы решили, а захотели. По телеку нечто пиздец интересное, а ссать хочется. Неужто вы додумаетесь крикнуть: "Эй там! Ктонить! Ссать охота! Поссыте за меня!". Нет, конечно, если вас нихуя не интересует результат, вы можете сделать именно так. Однако я уверен, что в подавляющем большинстве случаев, вы встанете с кресла, сложите с себя поднос с варёными раками (чтобы не рассыпать), уберёте кружку пива (чтобы не разлить) и пойдёте именно в туалет. Под туалетом понимается то место, где вы собираетесь опустошить свой мочевой пузырь, пару раз с удовольствием пёрнуть и громко, подняв голову в потолок вздохнуть с облегчением. Вместо туалета вы можете использвать раковину, забор, кусты и прочее, но смысл останется один. При этом! Обратите внимание! Важно! Пока вы ссыте, вы внимательно следите за струёй. Вы корректируете её напор и направление. Чуть не забыл, что перед непосредственно мочеиспусканием вы снимаете/задираете одежду, чтобы не обоссать её.
Вопрос в том, почему из поколения в поколение люди не изменяют процедуру отливания. С детства нас учат правильно ссать и в последствии мы поступаем именно так, да ещё и передаём это умение своим детям. Очень просто. Здесь всё оптимизированно и предельно просто. Из процесса нечего убрать и добавить. Незачем. Я конечно упускаю из вида вариации ссанья, которые демонстрируют укуренные, обдолбанные, убитые, пьяные, склерозники, смертельно больные, инфарктники и психически неполноценные люди. Я также согласен, что например альпинист зимой в горах, испытавший острую нужду на отвесной стене в 50-метрах от площадки будет это делать по своему, но речь не о том.
Присмотритесь к введению процесса "А" с точки зрения пойти поссать.
1. Нужно ввести процесс (вы поняли что хотите ссать)
2. Откладываете/передаёте текущие неотложные дела (убираете пиво и раков)
3. Выбираете наикратчайший путь достижения цели (путь в туалет)
4. Создаёте условия для реализации цели (включаете свет, поднимаете крышку унитаза)
5. Подготавливаете процесс к запуску (растёгиваете/задираете одежду)
6. Запуск и контроль процесса (ссыте целясь, удерживая струю)
7. Завершаете процесс (последние капли, потрясли, оделись, заправились, смыли за собой, помыли руки)
8. Возвращаетесь к оставленным делам (возвращаетесь к пиву, ракам, телевизору)
Ваше непосредственное участие во всех действиях выполнения процесса определяется не в зависимоти от колличественного и качественного состава подчинённых. Даже не от того, что существует поговорка "хочешь сделать хорошо - делай сам". Вовсе нет! Вам всего лишь нужно создать все условия для того, чтобы все пункты были выполнены. Даже вовсе нет необходимости лично контролировать выполнение, можно поручить кому нибудь, но в любом случае вы или тот кому вы поручаете контроль или управление планом должны полностью понимать что вы делаете ,что должно получиться в конце и как вы будите это делать.
Никогда ничего не получится если вы выбросили идею в массы не предусмотрев результат и не понимая как это будет выполняться.

Заблуждение второе: "Начальник мало работает и много получает."

Руководитель, на самом деле, человек, который знает как получать деньги из некоего "источника". Отличие руководителя от старателя одиночки заключается лишь в том, что в "источнике" благ столько, что он физически не способен выкачивать максимально возможные объёмы и ему нужны помощники. Причём руководитель обязан знать как сделать так, чтобы его группа выкачивала блага с максимально возможной производительностью.
Если какой то конкретный руководитель не знает "источник" и не знает как увеличить прибыль пользуясь своими подчинёнными, но это хуйня а не руководитель.

Заблуждение третье: "Главное, чтобы меня было не слышно и не видно."

Тут всё просто. Встаньте на рельсы, дождитесь товарняка и когда он будет совсем блиско - зажмурьтесь или закройте лицо ладонями. Получится что вы его не видите. А значит и не страшно. Только ни в коем случае не сходите с рельс, чтобы он (поезд) не подумал, что вы струсили.

Заблуждение четвёртое: "И за такие деньги я должен…?!"

От человека, произносящего такую или "около такую" фразу нужно избавляться как можно быстрее. Если человек не умеет работать, то он ни за какие деньги не будет работать.
Не устраивают обязанности - подумай разумно, что является причиной не соответствия требований и вознаграждения. Если действительно проблемма в держателе средств - обращайтесь к нему прямо. Если вы ничего не делаете для поступления средств в организацию уже месяц, то несколько странно ожидать денег в ближайшем будущем. Если вы работаете как проклятый, но не видите конечной цели деятельности организации, то тоже странно ожидать благоприятного результата. Получается что вы играете в азартную игру. Нервничаете, напрягаетесь, а результат всегда непредсказуем.

Все остальные заблуждения…

Понимайте, разбирайтесь в том что и как вы делаете и в последствии собираетесь делать. Только с пониманием придёт уверенность и простота.

(с) к2р, 2003